又一个要单干的啊 有客户资源 不要给他们打工 说句难听话
Q:又一个要单干的啊，有客户资源 不要给他们打工，说句难听点的话 有客户 哪里找不到供应商，还去别的公司受那鸟气A:别乱带节奏
Q:我也是老遇到这样的
A:话糙理不糙
Q:现在打死不信这套，5000块 一年6万，每天给你打卡，你想多了波，随便搞一单都不止这数，除非 我客户不稳定，没有资源和平台 那才会给你打工，要不就是 术业有专攻没有综合能力 不想麻烦 费脑子那找个靠谱的企业 做做业务，不要相信什么低底薪 高提成真有能力的人 不会在乎你那点底薪 反过来怼你 你连高底薪都给不出我凭啥给你打工，企业和个人待价而沽和做生意一个道理双方都有一个心理价位，谈妥写 写着纸上谁都不许违约
A:我是不会忍受的，我就是提出要加500工资，老板不给，我直接辞职单干。
Q:我靠 500
A:是的，就这么点，我还要感谢他呢
Q:其实 如果有企业肯给我垫资 然后方案和采购我来生产它去弄我倒是挺乐意去打工的
A:我就是不能受气
Q:不能受气的 一部分成了大气大部分最后没成大气 然后被很多前老板耻笑
A:我随便一单也能N倍于500啊
Q:成败论英雄
A:起码目前来看，我还没失败
Q:累是真累的，不过回不去了。我要回去也没人收留我
A:男人有能力在哪都能发光
Q:其实 业务很好管理 没有必要搞那么复杂的薪酬制度 当地平均工资多少就开多少底薪 然后根据自身企业特性规定好时间 制度考核标准 奖励可以自由发挥但是提成基本就应该是几种 1 销售额的多少百分比不管报多少 都是一个标准 买的多 基数高 自然提成高 2 公司给出指导价 销售就按照底价卖多卖多少都是业务员的3 如果遇到特殊情况或者大客户 协商制 谈好按照固定数额或者百分比一旦确定 双方就不要扯皮老板如果答应 后期就不要用各种理由克扣或者不给 即使最终是亏了 你也要给 这是诚信问题。很多管理学的课程和书籍 完全就是上个世纪的产物了用上个世纪的管理方法来管现在的年轻人显然不合适 现在的人就是太聪明 谁都不傻被你骗一两次可以多了 就骗不了了。
什么企业文化忠于企业 房子买不起 老婆娶不起 饭都吃不起了还忠于你想多了你
A:有些老板想着法少发，客户第一单多少，一年后多少
Q:所以 我也不怕得罪很多大BOSS，年轻人 不要傻干，听什么听话照做的企业文化，应该乘年轻积累自己的资源人脉，等哪天和老大闹翻了，你也有谈判的资本
A:当老板的毕竟是少数，你要知道。
Q:你自己懂技术 有客户 有供应链，老板敢动你你就挖空他，我来你公司是合作不是你奴隶
A:嘿嘿，都像你这么有头脑
Q:你给我平台 给我资源和底薪 我帮你赚钱
A:谁打工？
Q:那是平等关系，你要只是企业的一颗螺丝钉可有可无人家随时把你T了 你没脾气。
A:我这一年和很多做外贸很多年的业务聊天，发现了，原来做的时间越长不代表越有能力。
Q:很多企业的业务不懂技术 不懂自己的产品
A:没错
Q:问他为什么不懂他们会告诉你 公司有专门的人负责这些，我不需要懂，我只要做好业务就好了，完全就是要请示和流程做单
A:中听，是的，我发现很多业务员，做了6年的，都不太懂产品，没点名
Q:难道你就不想知道你家的产品为什么要这么设计和别人比 差在哪里 好在哪里每个元器件市场价大致是多少 标准是什么公司到底有多少钱利润么？
A:我们是一类人，同是做业务，这就是差距了，我第一年我就懂成本了
Q:每个老板都说自己亏
A:包括采购
Q:欺负业务员不会算成本，很多公司都把业务员养成傻瓜了 标准的规格书 测试报告 报价单，你都不用动脑 照着卖就好了
A:很多业务员都是这样
Q:没错 这样是有好处的业务员会觉得 这公司真好 赚钱好轻松
A:只懂得卖不懂得其中的奥妙
Q:我千万别离开这企业，不然 这么多高大上的东西 我怎么做的出哦
A:我认为好的Boss应该是引导同伴的，而非早期的传统型企业雇佣关系
Q:是的，应该是合作关系。
A:哈哈，很少老板能达到这个层次，讲真的，还合作关系，大家都是打工过来的。在我们公司，我们是平等的，我接受任何一个有能力的伙伴，但是你找好你自身的价值，业务有很多种，都分等级的
Q: 老大有领袖气质 服众 规章制度公平公正公开 不是管理 是怎样互惠互利大家拼劲全力 共同进步，理想企业。
A:我可能打工时候碰到那种老板，我应该不会这么快创业的，可惜，我也感谢我没遇见
Q:我倒是希望遇到几个
A:这样能在30岁之前，活得成功，我们公司不大，但是氛围挺好的，公平公开，坦诚相待，接受批评，共同进步
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